Cross-funktionale Teams – Agil durch Kollaboration
Cross-funktionale Teams ermöglichen Kollaboration jenseits von Schnittstellen zwischen verschiedenen (Funktions-)Bereichen. Dadurch werden Sie zu Verbindungsstellen und bündeln das Potenzial verschiedener Fachkompetenzen für die Entwicklung neuer Produkte und die Bearbeitung vielschichtiger Problemstellungen in Organisationen. Die Zusammenarbeit erfolgt auf Gegenseitigkeit mit wechselnder Co-Leadership für die Aufgabe und gemeinsam getragener Verantwortung für Steuerung und Ergebnisse. Auf diese Weise entwickeln sich schnellere Abstimmungsprozesse innerhalb des Teams, während unterschiedliche Blickwinkel die Lösungskompetenz und Innovationskraft erhöhen. So machen Sie Ihr Unternehmen agil durch cross-funktionale Teams.
Cross-funktionale Teams
Die Herausforderung – Aufbau und Steuerung
Wir unterstützen Sie bei der Klärung von Zielen, Nutzen und Hürden wirkungsvoller cross-funktionaler Kollaboration, damit das Team sein Potential der interdisziplinären Zusammenarbeit ausschöpft:
- Wie kann die Organisation die Rahmenbedingungen für gelingende Zusammenarbeit mitgestalten?
- Wie und wo werden Entscheidungen getroffen, um lästiges Schnittstellen-Ping-Pong zu reduzieren?
- Wie integrieren wir unterschiedliche Ziel- und Aufgabenvorstellungen sowie Problemsichtweisen der Mitglieder?
- Wie können Ressourcen- und Interessenskonflikte durch die Doppel-Zugehörigkeit zwischen Fachabteilung und cross-funktionalem Team entstehen?
- Wie lassen sich Entscheidungen im Konsens treffen?
- Wodurch kann die Effektivität im Team sinken?
Unsere Beratungsleistung
Wichtig in der Startphase ist, die Rahmenbedingungen mit der übergeordneten Entscheidungsebene und den Schnittstellenpartnern zu klären. Das betrifft Erwartungen, Verantwortungen und Entscheidungsspielräume, Motivationen und Ressourcenverfügbarkeit.
Wir unterstützen und begleiten Sie konzeptionell bei der Einführung – mit gemeinsam entwickelter Roadmap, moderierten Klärungsprozessen und der Auftragsklärung mit hierarchischen Ebenen.
Die Konstituierung eines Teams sollte auf fachlicher, organisationaler und sozialer Ebene erfolgen. Das schafft Transparenz und reduziert Missverständnisse:
Das gemeinsame Gestalten eines Kollaborationsraumes® erleichtert das Managen der Kollaborationsdynamiken wie Missverständnisse, Konflikte und Stress in Doppelrollen, die sich in der cross-funktionalen Zusammenarbeit ergeben. Strategien, Rollen, Erwartungen, Regeln und Abläufe, sowohl intern als auch zu Schnittstellen, werden gemeinsam geklärt und beschrieben. Kontinuierliche Reflexionsschleifen ermöglichen die Optimierung im Prozess.
Durch die Konzeption und die Moderation von Kick-off-Workshops und Teamentwicklungen unterstützen wir Sie bei der Identifizierung und Eliminierung von Störquellen, Schnittstellen-Ping-Pong oder Meeting-Wildwuchs sowie beim Aufsetzen von Reflexionsprozessen durch Action Learning, kollegiale Beratung und Coaching.