Was ist Vernetztes Führen im Top-Management?
Vernetztes Führen im Top-Management fordert das obere Management heraus eine Führungsgemeinschaft aufzubauen, trotzt unterschiedlicher Verantwortung von Geschäftsbereichen.
Statt Partikularinteressen zu verfolgen und sich voneinander abzugrenzen, setzt ein Top-Team in einem hoch vernetzten Unternehmensgefüge Maßstäbe für das, was denkbar, ansprechbar und entscheidbar ist. Es muß als Führungsgemeinschaft Modell für die Organisation sein, damit sich Verantwortlichkeit und Führungsfähigkeit auf allen Ebenen entwickelt.
Die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeitenden ist von den getroffenen Entscheidungen an der Unternehmensspitze abhängig, da sie bestimmen, wie sich ein Unternehmen entwickelt.
Top Teams befähigen sich daher gegenseitig, ihre Herausforderungen in gemeinsamer Verantwortung zu meistern.
Das Potenzial
Top-Management-Teams arbeiten effektiv zusammen und schaffen Synergien für das Unternehmen. Sie setzen ihre strategischen Themen zügig in und mit der Organisation um, fördern dafür agiles, selbstorganisiertes Arbeiten auf allen Ebenen. Jeder ist persönlich engagiert, um andere in ihrem Engagement zu unterstützen und Initiative im Unternehmen zu fördern.
Die Herausforderung
Top-Führungskräfte bestimmen den Kurs des Unternehmens im Umfeld steigender Herausforderungen und zunehmendem Druck. Die Antwort auf Komplexität und Verantwortung in dieser Position ist häufig noch mehr differenziertes und spezialisiertes Vorgehen, Abgrenzen im Managementteam, Kontrollbedürfnis, isoliertes Vorgehen, Territorialkämpfe, Überbeanspruchung. Wie lässt sich dieser Stress reduzieren und Freiräume für die zentralen Führungsthemen schaffen? Welche Bedingungen braucht die Organisation, damit Verantwortlichkeit und Führungsfähigkeit auf allen Ebenen entwickelt wird? Wie baut sich Führungsgemeinschaft auf trotz unterschiedlicher Bereichsverantwortung?
Unsere Beratungsleistung
Wir verbinden die Arbeit an den harten Faktoren wie Strategien, Aufgaben, Prozessen und Strukturen mit der Entwicklung einer Führungs- und Kollaborationskultur. Dazu nutzen wir für Sie passende Kollaborationsinstrumente und Methoden.
Worin müssen wir gemeinsam als Führungsteam gut sein?
Reflexion und Klärung von Zweck, Zielen, Anforderungen durch Umfeld und Organisation. Wir schaffen mit Ihnen Transparenz in persönlichen und gemeinsamen Motiven, Idealen und Werten, um daraus eine gemeinsam getragene, kraftvolle Vision zu entwickeln.
Wie baut sich Führungsgemeinschaft trotz unterschiedlicher Bereichsverantwortung auf?
Transparenz schaffen in Informationen, Dynamiken und Herausforderungen des eigenen Bereichs und ihrer Auswirkungen. Miteinander klären, wie viel Differenzierung und Kollaboration sinnvoll sind und in welcher Form. Koordinieren von strategischen Aktionen anstelle von isoliertem Vorgehen. In Beziehung investieren durch kollegiale Beratung und die Mitübernahme von Verantwortung für den Erfolg der anderen.
Wir reflektieren gemachte Erfahrungen, prüfen mögliche Barrieren und klären Kollaborationsdynamiken. Die Führungsgemeinschaft baut sich schrittweise auf über konstruktiven Dialog, Feedback zum eigenen Rollenverhalten und Prozessreflexion in der Zusammenarbeit.
Gemeinsames Überprüfen bisheriger Arbeits-, Informations- und Kommunikationsprozesse und Strukturen im Team und zu den Schnittstellen intern und extern. Erarbeiten ergänzender agiler, cross-funktionaler Kollaborationsstrukturen und Prozesse, um sich für dynamische lokale und globale Anforderungen weiterhin gut aufzustellen.
Wir reflektieren zusammen die bestehende Führungskultur anhand kultureller Aspekte wie Werte, Führungsphilosophie, Kommunikations- und Kollaborationsverhalten. Wir unterstützen bei der Weiterentwicklung und Veränderung durch Feedback, Action Learning und Kollaborationstools, damit Sie Ihre Ziele erreichen und die strategische Ausrichtung leben können.
Wir planen mit Ihnen die schrittweise Einführung Ihrer weiterentwickelten Führungskultur mit Implikationen für die Praxis in der Organisation durch die Ausrichtung und Weiterentwicklung der MitarbeiterInnen.
Beispiele für Kollaborationsinstrumente & -Methoden
Mit der kollaborativen Simulation LeadLab erleben Sie hautnah, welche eingefahrenen Denkweisen und Prozesse zwischen Hierarchie-Ebenen und Arbeitsbereichen immer wieder Lösungen, Selbstorganisation, Innovation und Change-Prozesse blockieren.
Sie erfahren, wie Sie mit wirksamen Verhaltensweisen produktive Arbeitsbeziehungen zwischen Bereichen und Hierarchie-Ebenen gestalten können und gemeinsame Strategien entwickeln.