Susanne Lakoni und Michael Thiel
Komplexe Kooperationen erfolgreich realisieren
Kooperation in der öffentlichen Verwaltung und deren zunehmende Spannbreite von interkommunalen bis hin zu länderübergreifenden Kooperationen
Prof. R.-Dieter Reineke und Michael Thiel
Erfolgreiche Kooperation Diese 5 Hürden muss Ihr Unternehmen nehmen
Erfolgreiche Kooperationen mit externen Partnern bieten enormes Potential. Doch scheitern sie oft aus wiederkehrenden Gründen.
Prof. R.-Dieter Reineke und Susanne Lakoni
Kooperationsmanager – Multitasking Talente der Unternehmenswelt
Kooperationen können zufällig entstehen.Mehr und mehr setzt sich die Erkenntnis durch, dass Kooperationen bewusst gelenkt und gefördert werden müssen
Prof.R.-Dieter Reineke und Michael Thiel
Kooperationsmanagement in KMU
Kooperationen bieten vor allem für den Mittelstand viele Vorteile durch die Kombination von Eigenständigkeit und Verbundproduktion z.B. um als Systemanbieter aufzutreten
Michael Thiel
Werkzeugkiste Soziale Netzwerkanalyse
Wie lassen sich die informellen sozialen Netzwerke von Mitarbeitern und Bereichen im Unternehmen erfassen, wie lassen sich daraus Hebel für ihre Optimierung ableiten?
Michael Thiel und Maya Townsend
Bottleneck in your department
Wie können Führungskräfte aus ihrer Flaschenhalsposition herauskommen und dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter im Unternehmen besser vernetzt sind?
Prof.-Dr.R.-Dieter Reineke und Michael Thiel
Studie Kooperationsmanagement
Kompetenzdefizite im Kooperationsmanagement verursachen Fehlschläge bei internen Kooperationen, bei externen Kooperationen sind z.B. Wertunterschiede eine häufige Hürde
Kooperation mit externen Partnern
http://goo.gl/ZJcunS
Aktuell von uns zusammengestellte und kommentierte Artikel zu Strategischen Allianzen, Multistakeholder-Kooperationen, Clustern, Strategischen Netzwerken
Susanne Lakoni, Uli Schwämmle, Michael Thiel
Zwischen Chatroom und Kantine
Wie kann die Kooperation in Communities of Practice zu Innovation und Veränderung beitragen? Wie lassen sie sich gezielt fördern?
Uli Schwämmle und Michael Thiel
Kultur als Steuerungsgrösse für Manager und Management
Wie kann Kultur in Organisationen kann durch Kulturarbeit von Führungskräften und externen Beratern besser entwickelt werden?
Michael Thiel
Führung in Veränderungsprozessen
Unternehmens – Simulationen unterstützen die praxisnahe Entwicklung von Leadershipkompetenzen in agilen Umfeldern und setzen Veränderungsenergie frei.
Kooperation im Unternehmen
http://goo.gl/a7NHi1
Aktuell von uns zusammengestellte und kommentierte Artikel zu cross-funktionalen Teams, Matrixorganisation, Organisationalen Netzwerken, Selbstorganisation