Herausforderungen der Zukunft brauchen kooperative Intelligenz.
Organisationsnetzwerke – Das Potenzial
Informelle soziale und organisationale Netzwerke mit ihren zentralen Akteuren können Wissensaustausch und Innovation, Kreativität, Kooperations- und Veränderungsprozesse unterstützen oder behindern. Netzwerke unterstützen das Auffinden von Engpässen zur Optimierung von Leistungsprozessen, erhöhen die Effizienz bei Veränderungsvorhaben und lenken die Aufmerksamkeit auf anstehenden Kooperationsbedarf.
Sie sind wie die DNA einer Organisation: mit dem bloßen Auge nicht zu erfassen, aber von vitaler Bedeutung für den Erfolg sowohl des Einzelnen als auch des gesamten Unternehmens.
Die Herausforderung
Informelle Strukturen so sichtbar werden zu lassen, dass optimaler Nutzen für Mitarbeiter und Unternehmen generiert werden kann. Wo sitzen die entscheidenden Akteure? Sind sie optimal vernetzt – oder gibt es Lücken? Was passiert, wenn sich diese Akteure zurückziehen oder ausscheiden? Arbeiten verschiedene Netzwerke isoliert? Und wie lassen sich bestehende Netzwerke produktiver machen?
Die Beratungsleistung
Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen Ziele der Netzwerkanalyse und ihrer Umsetzung in zwei Schritten:
Netzwerk-Diagnose
Die Netzwerk-Diagnose erfasst bestehende Organisationsnetzwerke mit professionellen Diagnose-Tools und klarer Zielfokussierung, um die informellen Arbeitsbeziehungen innerhalb und außerhalb sichtbar zu machen. So können Sie Schlüsselpersonen für Innovation und Veränderung leichter identifizieren, Schwachstellen aufdecken und Kooperationsbedarfe in der Organisation bildlich erfassen.
Ziele, Reichweite und Beteiligte werden mit Ihnen festgelegt. Die Formulierung der Diagnosefragen, Zugangsrechte, Vertraulichkeit und Auswertungsschritte verschafft allen Beteiligten einen transparenten Überblick über das Vorgehen.
Wir testen und gestalten mit den Projektverantwortlichen des Unternehmens die Diagnosefragen, den zeitlichen Ablauf, die Kommunikationsstrategie sowie Anreize zur Beteiligung.
Wir arbeiten direkt mit Ihnen an der Sicherstellung einer ausreichenden Rücklaufquote durch begleitende Kommunikation..
Ziele, Reichweite und Beteiligte werden mit Ihnen festgelegt. Die Formulierung der Diagnosefragen, Zugangsrechte, Vertraulichkeit und Auswertungsschritte verschafft allen Beteiligten einen transparenten Überblick über das Vorgehen.
Wir erarbeiten Empfehlungen mit Ihnen zur Stärkung funktionierender Netzwerkbeziehungen und der Beseitigung von Schwachstellen.
Umsetzungsschritte
Die Umsetzungsschritte orientieren sich an den Empfehlungen zur Netzwerkoptimierung. Einige Beispiele dazu:
- Die Bildung von Tandems aus Mitgliedern zwei früherer Abteilungen nach einer Restrukturierung zum gezielten Austausch bisheriger Vorgehensweisen in beiden Einheiten.
- Einführung gezielter Vernetzungsaktivitäten im Unternehmen durch den Aufbau von Communities of Practice, gezielter cross-funktionaler
Teilnehmerzusammensetzung in Fach- und Führungsprogrammen.
- Ideenworkshops aus gemischten Teams zur Entwicklung neuer Produktideen bilden.
- Lernpartnerschaften in Entwicklungsprogrammen aufbauen.
Anschließend kann mit Hilfe einer zweiten Diagnose die Wirksamkeit von Umsetzungsmaßnahmen und Interventionen überprüft werden.
