Was ist Vernetztes Führen im Mittelmanagement?
Vernetztes Führen im Mittelmanagement ist die Herausforderung für MittelmanagerInnen, in ihrer komplexen Rolle und Position, zielgerichtete Kollaboration zu anderen MittelmanagerInnen aufzubauen statt Bereichssilos und Konkurrenz zu erweitern. Gemeinsam kann im Mittelmanagement Team geklärt werden, wo und wie Kollaboration sinnvoll ist, um Synergien zu schaffen und wo auch nicht.
Vernetztes Führen im Mittelmanagement
Das Potenzial
Das Mittelmanagement kann Vernetzt Führen oder Kollaboration blockieren. Ein effektives Mittelmanagement macht Silos zu Kollaborationsräumen und Schnittstellen zu Nahtstellen. Erleben Sie, wie das Mittelmanagement zum Enabler wird und aus seiner Position als Verhinderer und Lückenbüßer herauskommt. MittelmanagerInnen können aufgrund ihrer Position als EntwicklerInnen, NetzwerkerInnen, KoordinatorInnen und IntegratorInnen fungieren. Sie kooperieren und steuern dabei einen komplexen Raum zwischen der eigenen operativen Basis, dem Topmanagement, sowie lateral zu internen KollegInnen und externen Partnern. Durch proaktives Modifizieren, Interpretieren und Adaptieren übersetzen sie strategische Entwürfe und Visionen in operatives Handeln nach oben und unten und schaffen Voraussetzungen für die Innovation von Produkten, Dienstleistungen und Leistungsprozessen.
Die Herausforderung
In der Sandwich-Position des Mittelmanagements herrschen häufig Umsetzungsdruck und widersprüchliche Anforderungen von allen Seiten. Die spontane Reaktion ist dann meist „in die Mitte rutschen und es allen recht machen wollen“. Von außen werden die MittelmanagerInnen meist als durchsetzungsschwach erlebt. Die unmittelbaren Erfahrungen sind dann Überlastung, Wettbewerb, Bürokratisierung, Silodenken und das Auseinanderdriften auf der Mittelmanagement-Ebene.
Es geht auch anders, wenn Sie Lösungen für Fragen wie diese mit uns entwickeln:
Wie lassen sich die gegensätzlichen Anforderungen an die Rolle steuern und Rollenkonflikte minimieren? Wie kann eine Balance zwischen selbst- und fremdbestimmter Führung stattfinden? Wie wird Kollaboration statt Konkurrenz zu anderen MittelmanagerInnen aufgebaut, um Synergien zu schaffen und Silos abzubauen? Wie können MittelmanagerInnen auch strategisch wirksam Einfluss nehmen?
Unsere Beratungsleistung
Anhand Ihrer Fragen unterstützen wir Sie in diesen Bereichen:
Selbstmanagement
Klarheit schaffen in Rolle, Aufgaben und Verantwortlichkeiten durch Reflexion und Feedback. Erarbeiten von neuen Strategien für das Gestalten und Steuern aus der Mitte heraus: flexibles Koordinieren von disziplinarischer und lateraler Führung, Förderung der Selbstorganisation bei MitarbeiterInnen durch situatives Führen und Feedback, proaktives „nach oben“ Steuern, um die eigenen Bedingungen zu ändern. Neue Handlungsoptionen entwickeln, um Druck und Belastung besser zu begegnen.
Vernetzt Führen
Wir gestalten mit Ihnen eine passende Balance zwischen Integration und Wiederauseinandergehen von Teams im Mittelmanagement und klären, wo und wie Kollaboration sinnvoll ist. Wir setzen Strukturen und Prozesse für die Umsetzung auf, koordinieren mit Ihnen Aktivitäten und Ressourcen und unterstützen beim Aufbau kollegialer Beratung.
Beispiele für Kollaborationsinstrumente & -Methoden
Mit der kollaborativen Simulation LeadLab erleben Sie hautnah, welche eingefahrenen Denkweisen und Prozesse zwischen Hierarchie-Ebenen und Arbeitsbereichen immer wieder Lösungen, Selbstorganisation, Innovation und Change-Prozesse blockieren.
Sie erfahren auch, wie Sie mit einfachen Strategien produktive Arbeitsbeziehungen zwischen Bereichen und Hierarchie-Ebenen aufbauen und gestalten können.
„Führung in Veränderungsprozessen: Mit Simulationen fit für die Herausforderung“
Interview mit Michael Thiel