Strategische Allianzen

Anhand kooperationsspezifischer Tools werden gemeinsam mit dem Kunden Kooperationsbedarf, strategische Ziele und Handlungsalternativen bewertet und geklärt. Die Machbarkeit einer Kooperation hängt häufig vom damit verbundenen Kooperationsaufwand ab.

Ein kritisches Hinterfragen der Anforderungskriterien und die systematische Suche attraktiver Partner mit präziser Fit-Überprüfung halten Partnerrisiko und Suchaufwand in Grenzen. Sie helfen, die Kompatibilität in Bezug auf Strategie, Kultur und Struktur zum eigenen Unternehmen ausreichend zu betrachten. In der Kooperationsvereinbarung schließlich werden Leistungen und Ziele beider Partner exakt definiert.

Unterschiedliche Firmenkulturen, Ansichten und Geschäftsprozesse müssen in Strategischen Allianzen zueinander finden. Der gemeinsame Aufbauprozess der Kooperation berücksichtigt die Projekt- und Strategiedefinition sowie die Abstimmung von Kommunikations- und Entscheidungsprozessen. Das Vereinbaren von Regeln und Normen hilft, eine gemeinsame Kooperationskultur aufzubauen, wenn unterschiedliche Ansichten, Interpretationen oder Missverständnisse sofort geklärt werden.

Erfolgreiche Strategische Allianzen und Partnerships brauchen Pflege durch Förderung von Partneraustausch, Konfliktmanagement und das regelmäßige Bewerten und Controlling der Zusammenarbeit. Feedback- und Reflexionsschleifen unterstützen den gemeinsamen Lernprozess.

Die geplante Dauer des Partnerbündnisses sollte bereits vor dem Einstieg festgelegt werden, ebenso wie Regeln für den künftigen Ausstieg. So lassen sich Risiken minimieren und Überraschungen am Ende vermeiden.

Der Kooperationsraum® stellt einen “Container“ bereit, um Kooperationsdynamiken zu absorbieren und Kooperationspartner und Kooperationsaufgabe zu verbinden

Beim Action Learning kommen Fach- und Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmensbereichen zusammen um ein eigenes gemeinsames Projekt oder eine übergreifende Aufgabenstellung des Unternehmens zu lösen.

Während die cross-funktionale, interdisziplinäre Gruppe am anstehenden Thema arbeitet, reflektiert sie parallel dazu ihre Lernerfahrungen

• Mit sich selbst, den persönlichen Mindsets, Denk- und Reaktionsmustern und möglichen Entwicklungsbedarfen als Fach- und Führungskraft
• Mit der Gruppe und den kulturellen und kollektiven Mustern, die Kooperation ermöglichen und behindern
• Mit der Organisation und den Rahmenbedingungen, die die Entwicklung von Lösungen für das Projekt ermöglichen und erschweren.

Die gewonnen Erkenntnisse werden in konkreten Aktionen umgesetzt (fast cycle prtotyping) und aus der Umsetzung heraus wieder neue Lernerfahrungen gewonnen. So entstehen machbare Lösungen für das anstehende Projekt und Impulse für die Weiterentwicklung des Einzelnen, der Führungs-Community und des Unternehmens.

In der Simulation erleben Sie, wie sich unterschiedliche Kulturen, Perspektiven, Vorgehensweisen und Konflikte auf Entscheidungs-prozesse in der Zusammenarbeit im und zwischen Unternehmen auswirken und wie Lösungen blockiert werden können. Sie lernen Methoden und Vorgehensweisen kennen, um mit diversen internen und externen Stakeholdern zu gemeinsamen Entscheidungen und Lösungen zu kommen.