Kollaborativ Entscheiden

Was ist Kollaborativ Entscheiden?

Kollaborativ Entscheiden bedeutet die konstruktive Abstimmung von Entscheidungen und häufig auch die gemeinsame Lösungssuche. Dazu müssen Unternehmen Entscheidungsprozesse aufsetzen, Entscheidungsbefugnisse und -Rollen auf verschiedenen Unternehmensebenen und in den Bereichen klar definieren. Wichtig ist dabei, die Beteiligung und das Gehört werden mit der Entscheidungsfähigkeit und Entscheidungsgeschwindigkeit zu balancieren. Hierfür lassen sich Verfahren für Konsensentscheidung, Beteiligungsrollen und Beteiligungs-Verfahren einsetzen.

Kollaborativ Entscheiden und Konflikte lösen

Herausforderung und Trends

Kollaborativ Entscheiden ist ein Muss in Kooperationen von cross-funktionalen Teams und Strategischen Allianzen. Einsame Entscheidungen führen in Situationen von Ungewissheit und Unübersichtlichkeit bestenfalls zu mangelhaften Ergebnissen und oft zu fatalen Fehleinschätzungen, Widerstand und Lähmung der Kooperation. Die konstruktive Abstimmung von Entscheidungen und häufig auch die gemeinsame Lösungssuche ermöglichen und motivieren Zusammenarbeit und Umsetzungsbereitschaft – sowohl zwischen Linienfunktionen und Bereichen als auch mit externen Partnern. Gleichzeitig darf dies nicht zu ergebnislosen Sitzungsmarathons führen.
Um solche kollaborativen  Entscheidungsprozesse und die Lösung von Entscheidungskonflikten besser zu handhaben, müssen wir uns bewußt sein, wie sie von den Mental Maps der Beteiligten, persönlichen Voreinstellungen, Risikoverhalten und gruppendynamischen Prozesse beeinflusst sind – deren bewusste Gestaltung und Steuerung führt zu erfolgreichen Entscheidungen und Konfliktlösungen in Kooperationen.

Woran arbeiten Sie im Seminar?

• Einsatz von Instrumenten zur Unterscheidung von individuellen und kollaborativen Entscheidungsbedarfen
• Teilnahme an einer Simulation in einem komplexen Entscheidungsprozess
• Verstehen der wichtigsten Faktoren und Dilemmata, die Gruppenentscheidungen beeinflussen – wie Gruppendenken, Vorurteile, Framing des Entscheidungsproblems, Vertrauen
• Instrumente und Prozesse zur Vorbereitung von Gruppenentscheidungsprozessen
• Instrumente zur Herstellung von Konsens und der Optimierung der Entscheidungsqualität in komplexen Entscheidungssituationen
• Entscheiden in kritischen Situationen
• Praxisübungen zur Entwicklung von Konsens in Gruppen

Kollaborativ Entscheiden und Konflikte lösen wird anhand von Simulationen, Fallstudien, Ihren eigenen Praxisfällen, Inputs und Praxisübungen lebendig erfahren und eingeübt.

Was können Sie mitnehmen?

• Sie wissen, wann kollaborative Entscheidungsprozesse individuellem Entscheiden überlegen sind.
• Sie kennen die Faktoren, die das Verhalten bei Gruppenentscheidungen beeinflussen und können diese konstruktiv gestalten.
• Sie kennen Techniken zur Unterstützung von Gruppenentscheidungen und können diese einsetzen.

Simulation EagleRacing

In der Simulation erfahren Sie, wie sich unterschiedliche Ausgangssituationen, Informationsarten und Meinungen auf den Erfolg von Entscheidungsprozessen auswirken und wie sie Fehlentscheidungen begünstigen. Sie erleben sich in der Rolle eines Entscheidungsträgers, konfrontiert mit einer Reihe von anstehenden Entscheidungen, die sich direkt auf die finanzielle Zukunft Ihres Unternehmens auswirken.
Sie lernen dabei die Herausforderungen von kollaborativen Entscheidungsprozessen kennen und reflektieren über strategische Entscheidungstechniken in risikoreichen Situationen, eigene Entscheidungstendenzen, kulturelle Konflikte und Gruppendynamiken.

Diese Simulation ist besonders  für Top-Management und Mittel-Management Teams, internationale Teams und Partner von Strategischen Allianzen geeignet.

Ort: Inhouse in Ihrem Unternehmen und als Offenes Seminar

Termine: 2 Tage, auf Anfrage

Kosten Inhouse Seminar: auf Anfrage